Non ha senso assumere persone intelligenti e poi dirgli cosa fare; assumiamo persone intelligenti in modo che possano dirci cosa fare.<\/em><\/p>

Steve Jobs<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Come leader, assumere persone valide pu\u00f2 essere l’aspetto pi\u00f9 difficile del nostro lavoro. Per\u00f2, buone decisioni di assunzione possono anche dare la maggior gratificazione. Quando cerchi di assumere persone per la tua squadra, \u00e8 importante considerare non solo l’insieme delle abilit\u00e0 e l’esperienza pregressa di un candidato, ma anche cosa possono portare al tuo team per quanto riguarda il QI e l’intelligenza emotiva.<\/p>\n\n\n\n

Conosco alcuni manager che amano circondarsi di yes-man<\/em> – gente che dice loro quello che vogliono sentirsi dire e semplicemente esegue gli ordini dati dall’alto. Dal mio punto di vista, il mio successo e quello della mia squadra sono il risultato di avere membri del team che sfidano gli assiomi o smantellano il ritornello “ma noi qui lo facciamo cos\u00ec” per ottenere il miglior risultato possibile. Ho visto che i membri del team pi\u00f9 performanti sono quelli che possiedono la fiducia necessaria per sfidare lo status quo, pensare in modo strategico e intervenire per mettere il successo dell’organizzazione al centro di ogni decisione.<\/p>\n\n\n\n

Quando cerco di assumere nuovi membri del team, sono attratto dagli innovatori. Sono persone che possono guardare una sfida di fronte a loro, analizzare e sintetizzare le informazioni necessarie e inventare un piano di attacco per creare qualcosa di nuovo, eccitante e redditizio per l’organizzazione. In poche parole, sono disposti a provare cose nuove. Questo \u00e8 in contrasto con i membri del team che partono con l’idea del “no”, e che sono i primi a darti cinque motivi per cui qualcosa non pu\u00f2 essere fatto. A me piacciono le persone che dicono “perch\u00e9 no?”<\/p>\n\n\n\n

Come abbiamo discusso nei post precedenti, le politiche dell’ufficio e le esigenze emotive dei membri del team e dei colleghi possono richiedere molto tempo ed energia ed essere scoraggianti per tutte le persone coinvolte. E cos\u00ec, quando faccio il casting per i nuovi membri del team, mi piace far salire a bordo persone che ritengo rimarranno al di sopra della mischia e non saranno coinvolte nelle politiche organizzative. Per loro, la priorit\u00e0 principale \u00e8 un lavoro ben fatto<\/em> e che supporta l’organizzazione nel suo complesso, piuttosto che il proprio avanzamento personale.<\/p>\n\n\n\n

Ma assumere persone intelligenti e innovative \u00e8 solo met\u00e0 dell’equazione. Mantenere loro impegnati, e le loro abilit\u00e0 acute, richiede lavoro. Il modo migliore per favorire questo tipo di concentrazione e dedizione \u00e8 conoscere veramente i membri del tuo team. Questo si fa sviluppando relazioni durature e significative con loro. Ascoltali, scopri le loro passioni e le loro preoccupazioni, e comprendi come immaginano la loro crescita e sviluppo professionale. Questo approfondir\u00e0 il tuo legame e generer\u00e0 lealt\u00e0. I migliori membri del team sono spesso i pi\u00f9 creativi e, fornire loro ulteriori sbocchi per brillare li motiver\u00e0 ancora di pi\u00f9 e li render\u00e0 ancora pi\u00f9 preziosi.<\/p>\n\n\n\n

La chiave per guidare un’organizzazione di successo \u00e8 sviluppare un team che consenta ai membri di contribuire al meglio delle loro capacit\u00e0. Circondandoti di persone intelligenti e motivate, che siano in grado di essere proprio cos\u00ec, intelligenti e motivate, svilupperai una cultura che porta a un grande successo.<\/p>\n\n\n\n

Traduzione dall’originale in inglese Hiring Smart<\/em><\/a> pubblicato originariamente il 14\/11\/2017 da John Couris su Inventing Health<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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