Assumere intelligenza

Non ha senso assumere persone intelligenti e poi dirgli cosa fare; assumiamo persone intelligenti in modo che possano dirci cosa fare.

Steve Jobs

Come leader, assumere persone valide può essere l’aspetto più difficile del nostro lavoro. Però, buone decisioni di assunzione possono anche dare la maggior gratificazione. Quando cerchi di assumere persone per la tua squadra, è importante considerare non solo l’insieme delle abilità e l’esperienza pregressa di un candidato, ma anche cosa possono portare al tuo team per quanto riguarda il QI e l’intelligenza emotiva.

Conosco alcuni manager che amano circondarsi di yes-man – gente che dice loro quello che vogliono sentirsi dire e semplicemente esegue gli ordini dati dall’alto. Dal mio punto di vista, il mio successo e quello della mia squadra sono il risultato di avere membri del team che sfidano gli assiomi o smantellano il ritornello “ma noi qui lo facciamo così” per ottenere il miglior risultato possibile. Ho visto che i membri del team più performanti sono quelli che possiedono la fiducia necessaria per sfidare lo status quo, pensare in modo strategico e intervenire per mettere il successo dell’organizzazione al centro di ogni decisione.

Quando cerco di assumere nuovi membri del team, sono attratto dagli innovatori. Sono persone che possono guardare una sfida di fronte a loro, analizzare e sintetizzare le informazioni necessarie e inventare un piano di attacco per creare qualcosa di nuovo, eccitante e redditizio per l’organizzazione. In poche parole, sono disposti a provare cose nuove. Questo è in contrasto con i membri del team che partono con l’idea del “no”, e che sono i primi a darti cinque motivi per cui qualcosa non può essere fatto. A me piacciono le persone che dicono “perché no?”

Come abbiamo discusso nei post precedenti, le politiche dell’ufficio e le esigenze emotive dei membri del team e dei colleghi possono richiedere molto tempo ed energia ed essere scoraggianti per tutte le persone coinvolte. E così, quando faccio il casting per i nuovi membri del team, mi piace far salire a bordo persone che ritengo rimarranno al di sopra della mischia e non saranno coinvolte nelle politiche organizzative. Per loro, la priorità principale è un lavoro ben fatto e che supporta l’organizzazione nel suo complesso, piuttosto che il proprio avanzamento personale.

Ma assumere persone intelligenti e innovative è solo metà dell’equazione. Mantenere loro impegnati, e le loro abilità acute, richiede lavoro. Il modo migliore per favorire questo tipo di concentrazione e dedizione è conoscere veramente i membri del tuo team. Questo si fa sviluppando relazioni durature e significative con loro. Ascoltali, scopri le loro passioni e le loro preoccupazioni, e comprendi come immaginano la loro crescita e sviluppo professionale. Questo approfondirà il tuo legame e genererà lealtà. I migliori membri del team sono spesso i più creativi e, fornire loro ulteriori sbocchi per brillare li motiverà ancora di più e li renderà ancora più preziosi.

La chiave per guidare un’organizzazione di successo è sviluppare un team che consenta ai membri di contribuire al meglio delle loro capacità. Circondandoti di persone intelligenti e motivate, che siano in grado di essere proprio così, intelligenti e motivate, svilupperai una cultura che porta a un grande successo.

Traduzione dall’originale in inglese Hiring Smart pubblicato originariamente il 14/11/2017 da John Couris su Inventing Health